Vous aviez imaginé renforcer votre équipe.
Vous espériez pouvoir déléguer, souffler un peu, développer votre activité plus sereinement.
Et pourtant…
Après plusieurs expériences décevantes, une idée commence à s’imposer:
« Finalement, je vais peut-être continuer seul(e). »
« Ce sera plus simple. »
« Les salariés aujourd’hui ne comprennent plus l’investissement nécessaire dans une petite entreprise. »

De nombreux dirigeants de TPE ou petites PME finissent par envisager de tout gérer eux-mêmes.
Non pas par envie… mais par lassitude.

Parce qu’ils ont le sentiment :
• de devoir constamment répéter,
• de ne pas être compris,
• d’être déçus par l’implication de leurs collaborateurs,
• ou encore de perdre plus de temps à manager qu’à avancer.

Et pourtant, derrière ces difficultés, il existe parfois une autre question à se poser :

Et si le sujet n’était pas uniquement le recrutement… mais aussi la posture managériale?
Dans les petites entreprises, les dirigeants portent énormément :
la stratégie, les clients, les finances, les urgences, la production, l’administratif…
Ils avancent souvent vite.
Avec des évidences qui leur semblent… évidentes.
Mais ce qui paraît implicite pour un dirigeant ne l’est pas forcément pour un collaborateur.

Avez-vous réellement clarifié :
• Ce que vous attendez concrètement ?
• Les priorités du poste ?
• Les critères de réussite ?
• Ce qui est important pour vous ?
• Les valeurs de votre entreprise ?

• Comment concrètement les incarner dans les tâches du quotidien ?  
• Votre manière de travailler ?
• Ce que signifie, pour vous, « bien faire son travail » ?

Très souvent, les difficultés naissent dans les non-dits, les attentes implicites du dirigeant qui semblent être une évidence pour lui. 

Le dirigeant pense avoir été clair.
Le collaborateur pense faire correctement.

Et chacun finit par être déçu.

Le management ne se limite pas à donner des tâches

Manager, ce n’est pas uniquement répartir du travail.

C’est aussi :
• Donner du sens,
• Expliquer,
• Accompagner,
• Clarifier les attentes,
• Faire des retours constructifs,
• Aider le collaborateur à progresser,

• Créer un cadre de fonctionnement compréhensible et sécurisant.

Un collaborateur ne peut pas répondre à une attente… qui n’a jamais été exprimée clairement.

Une expérience managériale qui m’a  intéressée
L’une des expériences managériales marquantes que j’ai vécues concerne un collaborateur à qui j’ai annoncé, une fin d’année, qu’il ne serait pas augmenté.

Je m’attendais à de la frustration.
Peut-être à de l’incompréhension.

Et pourtant, il m’a chaleureusement remerciée et m’a dit :

« Vous êtes la première personne qui m’explique pourquoi je ne suis pas augmenté. Aucun de vos prédécesseurs ne l’a fait »
Pendant des années, personne ne lui avait donné de retour clair, précis et factuel.

Je lui ai expliqué concrètement :
• Les points observés,
• Les attentes,
• Les axes d’évolution possibles et souhaités.

L’année suivante, j’ai pu constater une réelle évolution sur ces points précis.
Et cette fois-là, il a été augmenté.

Pourquoi ?
Parce qu’il avait enfin compris ce qui était attendu.

Ce que votre posture managériale change concrètement
La posture du dirigeant influence profondément :
• L’engagement des équipes,
• La motivation,
• L'autonomie,
• La confiance,
• La qualité du travail,
• La fidélisation des collaborateurs 

Lorsqu’un collaborateur comprend :
• Où il va,
• Pourquoi son travail est utile,
• Ce qui est attendu de lui,
• Et qu’il se sent considéré,

Son implication change souvent profondément.

Avant de renoncer définitivement à recruter…
Peut-être est-il utile de vous poser quelques questions :
• Comment accueillez-vous un nouveau collaborateur ?
• Comment transmettez-vous vos attentes ?

• Prenez-vous le temps d’expliquer votre vision ?
• Savez-vous formuler des retours clairs et constructifs ?

• Savez-vous poser un cadre…. Et des limites 

• Votre communication est-elle suffisamment explicite ?

• Votre collaborateur sait-il réellement ce qui est important pour vous ?

Parfois, quelques ajustements dans la communication et la posture managériale peuvent transformer profondément la relation de travail.

Vous accompagner autrement dans votre rôle de dirigeant
Fortement impliquée pendant de nombreuses années dans des fonctions à responsabilités, j’ai accompagné des équipes et des collaborateurs dans des contextes exigeants et souvent complexes.

Aujourd’hui, j’accompagne également les dirigeants, managers et les petites entreprises autour de sujets tels que :
• La posture managériale,
• La communication,
• Les relations humaines au travail,
• L’accompagnement du changement,
• Les difficultés relationnelles,
• La clarification des attentes,
• Le leadership humain.

Parce qu’un recrutement ne repose pas uniquement sur les compétences du collaborateur.

La qualité de la relation, de la communication et du management fait souvent toute la différence.

 Si vous vous reconnaissez dans ces situations et souhaitez retrouver des relations de travail plus sereines, constructives et efficaces au sein de votre entreprise, je serai ravie d’échanger avec vous lors d’un premier entretien.